База Ярославля
Жилая Недвижимость-
Жилая Недвижимость-
Бизнес Недвижимость-
Бизнес Недвижимость-
В последнее время московский риэлтерский рынок сотрясали сообщения о странных действиях руководителя одной из самых опытных и авторитетных риэлтерских компаний Penny Lane Realty по отношению к своим сотрудникам, конкурентам и профильным СМИ. Предварительные результаты таковы: два департамента компании отправлены в неоплачиваемый отпуск, два конкурента - "Корпорация МИАН" и Vesco Group - отказались от какого-либо сотрудничества с этой компанией. Building Business решил разобраться в ситуации, восстановив цепочку событий и выяснив мотивы сторон "из первых рук".
Порядка двух месяцев назад генеральный директор компании Penny Lane Realty (PLR) Георгий Дзагуров стал совершать весьма странные для главы авторитетной риэлтерской компании поступки: угрожал конкурентам, делая агрессивные заявления по отношению к их руководителям, предпринимал незаконные действия по порче их имущества, выставлял ультимативные условия для профильных СМИ, требуя отказаться от размещения рекламы неугодных ему компаний, нанимал сотрудников и почти сразу их увольнял, других "наказывал", отправляя целые департаменты в неоплачиваемый отпуск.
Участники риэлтерского рынка, неофициально - почти шепотом, выдвигали две версии такого поведения. Первая - у Дзагурова появилась неведомая, но очень могущественная "крыша", поэтому он решил жестко "закрыть" конкурирующие с ним компании. Версия вторая - Дзагуров излишне эмоционально реагирует на действия конкурентов, или точнее, у него идет период "обострения" - период агрессивного поведения, к которому он, по признанию его бывших и нынешних коллег и партнеров, всегда был склонен.
СПРАВКА - Холдинг Penny Lane Realty работает в Москве с мая 1993 года. Компания - член Американской Торговой Палаты в России и Российской Гильдии Риэлтеров. "Одним из наиболее ценных ресурсов фирмы является штат сотрудников, состоящий из компетентных профессионалов по недвижимости, рекламе и маркетингу", - гласит справка о компании на ее сайте. Глава компании - Георгий Дзагуров.
Участники конфликта, против которых были направлены действия, делали вид, будто ничего не происходит - никто никаких официальных заявлений не делал. От этого ситуации с каждым днем обрастала все большими мифами. Поэтому, разобраться в происходящем стоило бы только ради одного - прекратить мифотворчество. Легенды "о походах и деяниях" Георгия Дзагурова уже начали массовое хождение на рынке, и если не разобраться в ситуации сейчас, то образ главного персонажа обрастет несвойственной сказочностью и тогда не останется ничего другого, как признать проведенную им PR-кампанию самой успешной из когда-либо известных на московском риэлтерском рынке.
Материал решили опубликовать только на сайте: для читателей потребительского журнала Building Life (BL) детали этого конфликта мало интересны, а профессиональный журнал Building Business (BB) начнет выходить только с февраля. Хотя если честно, писать этот материал не хотелось. Риск судов, претензий, откровенной агрессии. .. Страшновато даже. Но пришлось, потому что больше, как оказалось, некому. В итоге получилось нечто среднее между расследованием и очерком. Впрочем, для заинтересованных читателей форма материала не так важна, как содержание, - слишком велик интерес к происходящему, чтобы отвлекаться на детали.
Одно обидно - в тексте нет официальных комментариев, подтвержденных записями, самого главного участника событий - Георгия Дзагурова. Он не пресылал в редакцию письменные комментарии, а устное общение проходило либо без диктофона, либо по мобильному телефону. Однако журналистская практика и нормы закона позволяют использовать публично произнесенные при свидетелях слова без дополнительного подтверждения и согласования. Чем в отсутствии альтернативы я и воспользовалась.
ФРОНТ ПЕРВЫЙ - ПОТЕРЯННЫЕ ЛЮДИ И PAUL'S YARD
Завязка конфликта на этом фронте началась в начале 2004 года, когда часть сотрудников PLR во главе с руководителем департамента продаж элитной недвижимости Павлом Здрадовским покинула компанию и образовала свою фирму - Paul`s Yard. Об этом СМИ писали как о расколе PLR, которая, как ожидалось, ослабеет и потеряет свои позиции. СМИ тогда писали: "Компанию PLR, входящую в первую тройку риэлтерских компаний Москвы, покинул руководитель отдела городской недвижимости Павел Здрадовский, вместе с которым ушла почти половина сотрудников. Они перешли на работу в риэлтерскую компанию Paul's Yard, учредителем которой стали господин Здрадовский и ряд инвесторов, названия которых не раскрываются. Глава PLR Георгий Дзагуров заявил, что компания оказалась в "сложном положении", но он рассчитывает в короткий срок набрать новых сотрудников и восстановить свои позиции на рынке. До раскола ежемесячный оборот PLR оценивался от $500 тыс. до $1 млн". С образованием Paul`s Yard, Penny Lane потеряла более 30 сотрудников, в основном - брокеров. В результате, Здрадовский создал на рынке серьзного конкурента Penny Lane, а Дзагуров сейчас говорит о нем как о "посредственном работнике", который "раньше охранял зоны", и "даже не знает английского".
Комментарий Павла Здрадовского, генерального директора Paul`s Yard
- Почему вы решили уйти из Penny Lane?
-Из-за морально - нравственных соображений.
- Это касалось денежных отношений?
- Нет.
- Как отнесся Дзагуров к вашему уходу?
-Думаю, он тогда не воспринял это серьезно. В Penny Lane были уверены, что создать на рынке новую сильную компанию невозможно.
- Какие могут быть реальные точки пересечения бизнес-интересов ваших компаний, которые могли спровоцировать у Penny Lane негативную реакцию по отношению в вашей фирме? Возможно, клиентов не поделили, тендер они вам проиграли или что-то еще?
- Таких явных случае жесткой конкуренции именно между двумя нашими компаниями не было. Другое дело, что сейчас на рынке недвижимости в принципе очень серьезно обострилась конкуренция.
- Вам известно, что Дзагуров сейчас весьма нелицеприятно высказывается на счет вас лично и компании?
Как говорил сам Георгий Дзагуров "грязи в наших отношениях никогда не было". Тем более мне не понятно поведение Дзагурова в настоящий момент.
- Как вы к этому относитесь?
- Философски.
В течение всего 2004 года из PLR в Paul's yard перешло более 45 специалистов. Похоже, именно массовый переход специалистов к концу года переполнил чашу терпения Дзагурова. Не секрет, что риэлтерский бизнес очень персональный, все построено на личных контактах и связях. Зачастую клиенты работают не с компаниями, а с конкретными брокерами. Возможно, к концу 2004 году Дзагуров потерял не только 45 специалистов, но и значительную часть клиентов. Поэтому, почувствовав усиление конкуренции, глава PLR решил взяться за восстановление прежнего расклада сил.
Однако свою борьбу он начал с весьма нетривиального способа. Работники PLR разослали по профильным СМИ факс, смысл которого можно вкратце передать следующим образом: если хотите, что PLR размещала в вашем издании рекламу, то гарантируйте отказ, под угрозой штрафов в $50 тыс., от любого сотрудничества с Павлом Здрадовским и Paul`s Yard. Какие СМИ пошли на такое сотрудничество с PLR не известно, единственное знаю точно: Building отказался подписывать этот документ.
"Прессовать" конкурента и СМИ, а не пытаться переманить ценных сотрудников обратно в компанию, - такая тактика для Дзагурова оказалось более предпочтительной. Наверняка потому, что в работе именно с людьми он испытывает самые большие проблемы. "С ним очень тяжело работать" - говорят бывшие коллеги Дзагурова, ушедшие или уволенные, - "Никто к нему не вернется, поэтому он пытается просто навредить компании, в которую перешли десятки его бывших сотрудников".
Про "оригинальность" методов работы Дзагурова с людьми мне удалось узнать лично в Сочи (об этом ниже). В начале же декабря, по неподтвержденным данным, Дзагуров отправил в неоплачиваемый отпуск в полном составе два своих департамента только за то, что они активно поддерживали отношения с компанией Здрадовского. Странноватый метод управления "самыми ценными активами" бизнеса.
ФРОНТ ВТОРОЙ - ПОТЕРЯННАЯ КОМИССИЯ И МИАН
Неприятная ситуация сложилась сейчас и между Дзагуровым и "Корпорацией МИАН". Камнем преткновения стала в данном случае "непроданная" квартира.
Как говорит Дзагуров, он нашел покупателя на квартиру в строящейся МИАНом доме во 2-м Обыденском пер., организовал просмотр квартиры и даже взял аванс, о чем сообщил по телефону в МИАН. Однако потом оказалось, что цена квартиры несколько меньше, а квартира проданной другому лицу. Тогда Дзагурову, по его же словам, в МИАНе рекомендовали более внимательно смотреть изменения данных по квартирам на сайте для дилеров. Результат нестыковки - глава PLR не смог провести сделку и получить свои комиссионные, поэтому был весьма рассержен на МИАН.
Некоторое время спустя он выместил свои эмоции на рекламной щите МИАНа на строящемся доме во 2-м Обыденском пер., д.1а. По его собственным признаниям, проезжая мимо на машине, он увидет логотип PLR на рекламном щите. Дзагуров остановил машину и тем, что было под рукой - домкратом - срубил этот щит.
Далее последовали многочисленные заявления Дзагурова о том, что он "закроет" МИАН, и что этой компании не будет места в "строящейся вертикали власти на рынке недвижимости". Видимо от таких фраз происходит слух о "могущественной федеральной крыше" Дзагурова, с намеком на закат эпохи компаний, любимых московскими властями, и усиления на золотой столичной земле федеральной власти и ожидаемом процветании ее фаворитов.
Свою версию событий в интервью BB изложил Вадим Васильев, руководитель пресс-службы группы компаний "МИАН":
- Какова версия МИАНа относительно конфликта с PLR?
- Все участники дилерских сетей ЗАО "МИАН-Девелопмент", в том числе и ЗАО "Корпорация МИАН", работают на равных условиях и с одинаковыми возможностями реализации объектов недвижимости. В случае с данной сделкой, речь может идти только о соблюдении или не соблюдении технологии продажи объекта. Информация о технологии выдается каждому участнику сети при подписании договора. И именно эта технология была нарушена компанией PLR: в случае, если участник дилерской сети готов забронировать квартиру, он обязан отправить заявку определенной формы в ЗАО "МИАН-Девелопмент". Звонок менеджера в компанию "МИАН-Девелопмент" не является достаточным для бронирования квартиры. Вызывает сомнение и сам факт звонка, поскольку нам пока не удалось найти того, кто именно принимал этот звонок. Более того, в любом случае, при поступлении такого звонка от любого участника дилерской сети менеджер МИАН-Девелопмент в обязательном порядке сообщает о правильном порядке бронирования квартиры.
Еще один важный аспект, который обязательно доводится до сведения всех участников дилерской сети - процесс обновления информации об изменении цен на объекты "МИАН-Девелопмент". Вся информация о стоимости квартир в режиме онлайн автоматически обновляется в прайс-листе, которым пользуются участники дилерской сети для того, чтобы посмотреть текущую цену на квартиру. Возможно, тот факт, что ответственный менеджер PLR своевременно не проверил текущую цену на квартиру, стало причиной объявления потенциальному покупателю неверной, более высокой стоимости. В силу того, что покупатели элитной недвижимости, не желая тратить лишние деньги, зачастую тщательно изучают предложения всех дилеров, покупатель обзвонил те компании, которые также занимаются реализацией этого объекта. Очевидно, что, получив правильную и более низкую стоимость того же объекта в "Корпорации МИАН", он сделал свой выбор именно в пользу этой компании.
- Дзагуров сломал рекламный щит на строящемся доме МИАНа - Обыденский 2-й пер., д.1а - и поместил вместо него свой щит с надписью "Этот дом НЕ продает Penny Lane Realty и т.д.", фото которого он демонстрировал журналистам в Сочи. Как вы прореагировали на эти действия?
- В данный момент (по состоянию на 11.12.04) подготовлены и отправлены документы о возбуждении уголовного дела в отношении г-на Дзагурова. Предметом иска являются хулиганские действия ответчика и нанесение им материального и репутационного ущерба компании ЗАО "МИАН-Девелопмент". В случае отказа от возбуждения уголовного дела, компания инициирует возбуждение административного дела.
- МИАН будет формулировать официальную позицию по отношению к такого рода инцидентам?
- ЗАО "МИАН-Девелопмент", как и многие другие крупные участники рынка, прилагает все усилия для формирования цивилизованных отношений на российском рынке недвижимости и не может допустить, чтобы среди его партнеров были компании, разрушающие положительный имидж российского рынка недвижимости. Поэтому ЗАО "МИАН-Девелопмент" прекратил сотрудничество с компанией PLR. Причины, побудившие нашу компанию пойти на этот шаг - недостаточная эффективность совместной деятельности, крайне низкие результаты продаж объектов недвижимости и некорректное поведение отдельных представителей компании PLR.
По мнению участников рынка, такие ситуации часто происходят между застройщиками и риэлтерами, и зачастую их решают полюбовно, без причинения ущерба. Однако Дзагуров опять решил использовать нетривиальный метод.
ФРОНТ ТРЕТИЙ - КРАСНАЯ ПОЛЯНА И VESCO
В конце ноября группа московских журналистов направилась с Георгием Дзагуровым в Сочи, даже не в пресс-тур, а просто так, пообщаться и отдохнуть. Тем более приглашал Евгений Редькин -один из любимейших "пресссеков" профильных журналистов, всего за пару дней до пресс-тура перешедший в PLR из "МИЭЛЬ-Недвижимость".
Меня же в первую очередь интересовала возможность лично узнать у Дзагурова объяснения причин его действий в отношении Paul's yard и МИАНа. Поездка должна была пройти весело и предсказуемо, однако превратилась она в экстрим-вояж….
В состав нашей "экспедиции" вошли: Евгений Редькин со своей очаровательной женой, Людмила Чичерова ("Ведомости"), супружеская чета Пряниковых ("Время новостей", газета "Бизнес"), Ольга Гавердовская (журнал "Компания"), Владимир Миронов из газеты "Экономика и жизнь", Татьяна Рютина из газеты "Ведомости" и я. Были еще два участника, но мы с ними даже не успели познакомиться. Почему - читайте дальше.
Подлинный авантюризм поездки стал очевиден почти сразу. Дзагуров прибыл в аэропорт с большим опозданием, и поскольку билеты были у него - все едва успели на посадку. К слову сказать, Георгий не произвел, как ожидалось, устрашающего впечатления - невысокого роста, худощавый, весьма демократичного стиля общения и поведения. В разговоре убедителен, напорист, самоуверен (так и хочется добавить - "характер нордический", но нет).
Кое-как пройдя регистрацию, мы рванули к самолету. Перед трапом мы потеряли двух коллег - у них были проблемы с паспортами, неразрешимые из-за спешки. Неприятно, но со всеми бывает. Однако сразу при прилете в Адлер нас ждал еще один, гораздо менее объяснимый "подарок" - мы потеряли самого Женю Редькина. Причем еще более неожиданно. Дзагуров уволил его буквально через час после нашего приземления. Поскольку за последние 2 недели я часто слышала вопрос "Как это было?", думаю, надо пояснить.
Итак, нас повезли смотреть стройки Сочи, в частности, элитную новостройку на самой кромке моря. Подъехали "по серьезному" - на 4-х черных "мерсах". Машина с Редькиным приехала последней, и Женя подошел к месту сбора позже Дзагурова. Тут разыгралась сцена, свидетели которой в миг поняли, что поездка на отдых грозит экстримом: в присутствии всего честного народа Дзагуров резко отчитал Редькина за то, что тот опоздал, и заявил, что увольняет его. Георгий менялся на глазах - еще час назад, в самолете, мирно и даже апатично перебрасывался со спутницами в карты, и тут вдруг начал торопиться, бегать, проявлять невиданную активность и азарт. "Я знал, что люди из "Миэль" нам не подходят", - небрежно прокомментировал он свои действия и сам повел всех на объект, как ни в чем ни бывало, демонстрируя планировки квартир, "которые мы покупаем".
Не знаю, кто как, а мы с Рютиной уже начали паниковать, размышляя как без уволенного и единственно знакомого нам среди организаторов поездки Редькина, мы будем возвращаться в Москву. Мало кто запасся деньгами и знаниями о технологии возвращения. К тому же наш багаж, перепутанный между машинами, оставался в опасной дали. Коллеги нервно хихикали и мрачно шутили, вспоминая песенку "Десять негритят". С начала поездки мы потеряли уже четырех путешественников.
Редькин в тот же вечер вернулся в Москву. К слову сказать, люди, которые многие годы общались с Георгием, говорят, что это вполне в его характере - увольнять в секунду. Правда, чаще всего "уволенные" оставались на рабочих местах: Георгий либо сам признавал свою горячность либо считал нормальным, что "уволенный" продолжает оставаться в рядах его сотрудников. Так произошло и с Редькиным. Вернувшись в Москву, Дзагуров интересовался где Редькин, и был удивлен когда ему сказали, что того нет, потому что он уволил его.
Ситуация осложнилась, когда нас не оставили в Сочи, теплом и близком к аэропорту и ж/д вокзалу, а повезли в горы, на Красную поляну, в часе пути по серпантину. Этого мы не предполагали. Все были одеты для прогулок по теплому осеннему Сочи, но не для гор, со снегом и холодом. Схема отступления усложняется, подумали мы. Позже выяснилось, что нашу экскурсию по Сочи будет проводить представитель компании ЮМАКО, которую мы знали. От сердца немного отлегло - помогут, если что. Забегая вперед, их помощь действительно понадобилась и оказалась весьма кстати, за что им огромное человеческое спасибо.
Добравшись до отеля, мы наскоро разместились по номерам и спустились к ужину, после которого и произошло импровизированное интервью Дзагурова всем прибывшим журналистам. Пришла, как положено, с диктофонами (даже тремя) и минут 40 Георгий рассказывал о времени создания в Москве первых риэлтерских компаний. Лекция, несмотря на некоторый сумбур изложения, была очень интересная. Однако от вопросов по нынешней ситуации PLR и формулировки конкретных претензий к столичным компаниям, Георгий настойчиво уклонялся. Мало того, уклонялись и диктофоны - из трех работающих на столе диктофонов два цифровых выключились примерно в равное время через 10 минут после начала разговора, а третий - кассетный - записал только последние 2-3 фразы. Впрочем, остатки разговора тоже "испарились", когда кассета перематывалось. Мистика какая-то.
Впрочем, у пожелавших продолжить общение был такой шанс - при отеле действует прекрасная сауна, в которой за бокалом зеленого чая и в интервалах между забегами в парилку можно было продолжить расспросы. Что мы с Рютиной и сделали. Там он рассказал, почему нас пригласили именно в Сочи - глава PLR хочет получить эксклюзивное право на продажу жилых площадей в строящихся комплексах Красной поляны.
Об отношениях компании ЮМАКО, девелопера Красной поляны, с компанией PLR, мы спросили у Романа Накашидзе, пресс-секретаря ЮМАКО.
- Подтвердите заключение с PLR эксклюзивного договора на продажу жилья в Красной поляне.
- В настоящий момент договора о продаже строящихся объектов в Красной Поляне между ЮМАКО и PLR не существует. Тем не менее, переговоры на эту тему действительно ведутся. Возможные формы сотрудничества по реализации недвижимости в Красной Поляне и в окрестностях Сочи обсуждаются и с другими московскими компаниями, которые крайне заинтересованы в выходе на местный рынок. Их интерес вполне объясним, учитывая, с одной стороны тенденцию к стагнации столичного рынка недвижимости, а с другой - ее активное развитие в Сочи и в Красной Поляне особенно.
- С какими еще риэлтерскими компаниями работает по Сочи и Адлеру UMAKO?
- У нас заключен агентский договор с московским агентством недвижимости "АСТА Элит", работающим в Сочи, мы сотрудничаем с "БЭСТ недвижимость" и сочинской группой компаний "Теплый стан".
- О каких объемах жилья идет речь?
- В 2004 году в продажу поступит 10 тыс. кв.м. Это клубный комплекс "Катерина-Альпик", в котором из 99 апартаментов уже продано или зарезервировано 42. В 2005-2006 годах в продажу поступит аналогичный по своей идеологии комплекс "Катерина-Резиденс". На рынок будет предложено порядка 30 тыс. кв.м жилья, из которых около 5 тыс. - коммерческая недвижимость. К 2008 году вступят в строй в полном объеме комплекс "Карусель" и "Сочи Гольф и СПА Курорт". Про "Сочи Гольф и СПА Курорт" пока можно сказать лишь то, что на его территории будет построено порядка 250 коттеджей и вилл для продажи в частную собственность.
СПРАВКА. Красная поляна
Масштабные инвестиции в этот район осуществляются в рамках федеральной программы "Юг России". В период с 1998 по 2004 год стоимость земли здесь выросла в 12-15 раз и находится в пределах $18 тыс. за сотку. Одна только газификация горнолыжного курорта в этом году дала резкое повышение стоимости земли в 1,5-2 раза. Для сравнения, за последние несколько лет цены на землю в престижных районах Большого Сочи выросли в 4-5 раз. После того, как в сентябре следующего года будет открыт трехкилометровый тоннель на трассе Адлер - Красная Поляна неизбежно произойдет очередной всплеск роста цен. По различным оценкам, максимальная стоимость сотки земли может вырасти от 20 до 25 тыс. Расширение зон горнолыжного катания также положительно скажется на рынке недвижимости Красной Поляны. В следующем горнолыжном сезоне 2005-2006 г. на курорте заработает новый туристско-спортивный комплекс "Карусель" в проектировании, которого участвуют французские компании, ранее выполнявшие аналогичный заказ для всемирно известного курорта Куршавель. В первую очередь комплекса "Карусель" войдут подъемники гондольного типа на 8 человек, которые поднимут отдыхающих на высоту 1400 м, и трассы различного уровня сложности общей протяженностью 2,5 км. К концу 2008 года "Карусель" предоставит более семидесяти километров трасс. Круглогодичную работу комплекса обеспечат двадцать подъемников гондольного, кресельного и бугельного типов. На хребте Аибга будут построены гостиницы на 3000 номеров, 500 коттеджей и 1000 апартаментов клубного типа, предназначенных к продаже в частную собственность.
Источник: пресс-служба ЮМАКО
Шансов серьезно пообщаться с Дзагуровым больше не представилось. На следующий день нас повезли показывать строящуюся "Катарину Альпик", а затем в чудное место "Баня-Лэнд", где измученные работой журналистские тела были обмазаны медом и глиной, пропарены, погружены попеременно в снег и горячую воду.
Уставшие и довольные, мы собирались попрощаться с организаторами тура и отбыть в Москву. Однако выяснилось, что про получение билетов на самолет организаторы забыли, и если бы не помощь ЮМАКО и личное участие в нашей отправке директора Адлерского аэропорта, не видать бы нам в этот вечер столицы, как своих ушей.
История визита журналистов в Сочи получила неожиданное продолжение уже в Москве, когда компания Vesco выпустила пресс-релиз о непривлекательности "зимней" недвижимости (то есть объектов "Красной поляны") для инвесторов. Было очень сложно не увидеть в этой информации шпильку в адрес Дзагурова, всерьез решившего заняться именно этом проектом.
СПРАВКА. Выдержки из пресс-релиза Vesco
"Олигархи спускаются с гор на теплые сочинские пляжи" (спикеры: Алексей Аверьянов, генеральный директор Vesco Consulting, и Сергей Леонтьев, генеральный директор Vesco Realty).
"2004 год обозначил на рынке недвижимости Сочи сразу две новые тенденции. С одной стороны, стал очевидным огромный потенциал сегмента летней недвижимости Сочи, а с другой обозначились мрачные перспективы недвижимости зимней, развивавшейся в последние годы исключительно за счет желания олигархов проинвестировать горнолыжные курорты Красной Поляны и тем самым добиться прощения Путина. Однако в 2004 году пыл олигархов заметно спал, и они начали покидать этот сегмент рынка (…)
Что касается рынка зимнего Сочи, представленного районом Красной Поляны, то там ситуация отличная. Во-первых, следует оговориться, что полноценного рынка недвижимости Красной Поляны так и не появилось. И если небольшой спрос на недвижимость в горных районах Сочи все же присутствует, темпы которыми растет рынок, мягко говоря, неудовлетворительны и не внушают оптимизма. Яркое тому доказательство - малое количество объектов недвижимости, выставляемых на продажу. Плюс ко всему существующее предложение в основном представлено земельными участками, что также говорит о неразвитости рынка. Также нет возможности с оптимизмом смотреть в будущее горнолыжных курортов зимнего Сочи. В последнее время с этого рынка начали уходить инвесторы (…) В будущем специалисты Vesco Consulting прогнозируют дальнейший уход инвесторов с горнолыжных курортов Сочи и их переориентацию на летнюю недвижимость. Другими словами, инвестор "спустится с гор" на более доходный и перспективный рынок "пляжного Сочи" (…) Так зачем же спрашивается вкладывать десятки миллионов долларов туда, где всего через пару лет может стать очень пусто и одиноко…?"
Тем ни менее в самом пресс-релизе Vesco открещиваются от посягательств на бизнес-интересы PLR. В сопроводительном письме пресс-служба компании пишет: "Данный пресс-релиз, посвященный противоречивой ситуации на рынке недвижимости Сочи, не имеет никакого отношения к сочинскому пресс-туру, организованному компанией PLR в эти выходные. Хотите, используйте эти материалы, хотите - нет. Возражений по поводу заказного характера данного пресс-релиза, мы не принимаем".
Не удивительно, что разительный контраст мнений PLR и Vesco на перспективы бизнеса в одном и том же районе крайне озадачил журналистов, побывавших на самой Красной поляне буквально за день до этого. А Георгий Дзагуров, пресс-релиз видимо воспринял как попытку вмешаться в его бизнес и как способ уронить цены на ту самую "зимнюю" недвижимость, на которую он хочет получить эксклюзивное право продажи. За это Дзагуров, по его собственным словам BB, "уже наказал Ширяева на $10 тыс." (прим. ред. - Вячеслав Ширяев, глава Vesco Group). В свою очередь, Ширяев говорит, что об этом штрафе «впервые слышит».
Между Дзагуровым и Vesco и раньше были инциденты. Во время визита в Петербург, Дзагуров общался с руководителями компании из числа партнеров Vesco, и позволил себе ряд негативных высказываний в ее адрес. Те в недоумении перезвонили в Vesco. Между Ширяевым и Дзагуровым сразу состоялся неприятный разговор, после чего Дзагуров пригрозил "наказать" "настучавшую" на него фирму на те же $10 тыс.
Впрочем, в конце ноября он приехал за этим "штрафом" прямо в Vesco. Он провел два часа в офисе компании и, по словам очевидцев, вел себя вызывающе. Однако Ширяев, обладающий, видимо, недюжинным самообладанием и дипломатическими способностями, смог урезонить Дзагурова. Глава Vesco и Дзагуров договорились по-доброму - больше не высказываться друг о друге негативно. И потому единственный официальный комментарий, который смог дать по поводу сложившейся ситуации сам Вячеслав - "Мы не знаем на рынке такой компании, как Penny Lane Realty".
Результат достигнут, но опять же, методом, о котором все давно уже забыли и вспоминают только в кошмарных снах.
КТО СЛЕДУЮЩИЙ?
Однако для Дзагурова факт отказа компаний рынка недвижимости от работы с его фирмой, не является значимым. По его словам, Penny Lane Realty намеревается серьезно выправить ситуацию в питерском офисе, осесть на рынке жилья Сочи, затем Ялты и пойти еще дальше - в Киев, создать единый информационный сайт по недвижимости www.home.ru. Своими стратегическими партнерами Дзагуров считает крупнейшие медиа-холдинги и издательства Independent Media, "Коммерсантъ", "Мир и Дом".
Своими стратегическими партнерами Дзагуров считает компании "Терра", Soho Realty и Kalinka Realty. Впрочем, не постигнет ли нынешних партнеров Георгия Дзагурова участь компаний МИАН и Paul`s Yard? BB будет следить за развитием событий.
В первом номере журнала Building Business читайте подлинную историю одной известной риэлтерской фирмы.
Недвижимости и Юридическим вопросам в городе Ярославле
( купить квартиру, дом, коттедж; сдать/снять жильё; оформить сделки купли-продажи/дарения/мены )
Вы можете обратиться к нашим специалистам по телефону (4852) 932-532, +79023332532,
Viber, WhatsApp: 89023332532 или написать на электронную почту ooo_info@mail.ru (АН ИНФО),
а так же отправить быстрое сообщение в Агентство недвижимости ИНФО
Если Вы находитесь в Ярославле,
то можете просто заказать обратный звонок » и приехать к нам в офис
Агентства Недвижимости ИНФО г.Ярославль, Б.Октябрьская,67 »
Некоторые услуги Агентства можно заказать через сайт »
Сбербанк
Бюро оценки НИКА
